核心提示: 今年以来,江苏银行淮安分行在实行积极的信贷投放经营中,积极强化资金安全保障预警机制,通过智能部门的人员调整和岗位整合,工作效率和服务水平大幅提...

  今年以来,江苏银行淮安分行在实行积极的信贷投放经营中,积极强化资金安全保障预警机制,通过智能部门的人员调整和岗位整合,工作效率和服务水平大幅提升,实现业务稳健发展。

  完善资产保全专业机制。根据总行今年下发的有关资产保全专业机制建设的文件要求,分行制订并下发清欠降逾竞赛活动实施方案,明确各支行的清降目标,落实第一责任人机制。积极配合支行业务发展,创新信贷模式,根据业务需求及时调整合同内容,满足中小企业融资需求。在总结信贷资产风险管理的经验基础上,对信贷资产管理实行动态监控,根据总行7月30日上线的对公客户风险预警管理系统,分行根据总行名单对支行进行督促和核实,要求支行客户经理每日登录风险预警系统,变被动为主动,主动出击,及时将可能出现的潜在风险进行化解。

  做好总行GRC系统上线工作。分行通过组织人员积极参加总行GRC系统现场培训,并完成GRC系统的后续培训及系统初始化设置,完成GRC系统2014年分行规章制度的补录工作,完成GRC系统自我评估数据、检查项目、全行人员信息等工作的补录。此外,为进一步健全分行规章制度适时更新机制,持续完善内控体系,优化业务流程,防范金融风险,三季度对分行71份规章制度进行梳理,按照规章制度后评价程序对其中8份文件实行废止。

  优化基础管理提高管理效率。根据总行KPI指标考核的核对工作,各业务团队针对二季度得分情况,总结经验,并提出下一阶段的工作措施和目标,并明确三季度的KPI得分的必得数和争取数,配合总行做好内部评级系统上线测试及指标筛选工作。加强企业征信管理工作。加强档案集中管理。三季度以来,档案管理人员接收了12家支行今年8月31日前发放的所有公司类授信档案,并按总行公司类授信档案管理要求进行编号整理归档。在广泛收集信息的基础上,结合分行实际情况报送《关于信用风险管理及不良贷款清收处置的研究报告》课题研究报告。做好每日征信系统抽样检查工作,确保企业征信工作顺利开展。

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